L'environnement dans lequel évoluent les PME les oblige à considérer plus attentivement qu'auparavant l'évaluation de leurs projets compte tenu, entre autres, de l'incertitude plus grande, des temps de réaction plus courts et de la réduction du cycle de vie des produits. C'est pourquoi le recours à des outils ou à des modèles formalisés pour évaluer la pertinence d'investir dans un projet et planifier les différentes activités qui en découlent est pleinement justifié. Une évaluation financière bien menée permet, en effet, de développer de nouveaux projets sans nuire aux autres activités de l'entreprise, ou pire, la mettre en péril. Les auteurs, forts d'une grande expérience auprès des PME québécoises, présentent dans cet ouvrage résolument pratique les concepts nécessaires à l'évaluation de projet. Destiné avant tout aux gestionnaires de PME, l'ouvrage les guidera dans leur cheminement vers une prise de décision éclairée. Les concepts présentés sont illustrés par des projets réalisés dans des environnements très variés, tels le développement d'un jeu informatique, la construction d'une nouvelle usine ou la conception et la mise en marche d'une innovation technologique.