Avant, vous affichiez un poste et receviez une avalanche de cv. Aujourd’hui, avec la pénurie de main-d’oeuvre et la grande mobilité du personnel, les chercheurs d’emploi magasinent les employeurs. Non seulement vous n’avez plus le gros bout du bâton, mais si vous réussissez à en convaincre un de se joindre à votre équipe, attention, il partira peut-être le mois prochain. Attirer des candidats – et surtout les garder – n’est pas facile. Dans cet ouvrage, on vous apprend à élaborer une stratégie en quatre étapes afin de faire de vous un champion de l’attraction et de la fidélisation du personnel : 1. Établir un diagnostic de la situation des ressources humaines dans votre entreprise. 2. Évaluer les coûts exorbitants associés au roulement de la main-d’oeuvre. 3. Définir les pratiques qui vous permettront de garder vos employés. 4. Bâtir un plan d’attraction grâce à une approche marketing RH. Illustré de nombreux exemples et rempli d’exercices qui permettent de faire le point sur votre situation, Comment attirer et fidéliser des employés vous aide à mettre en place des solutions durables pour que cesse l’essoufflant roulement de personnel au sein de votre équipe. Après tout, cet employé de rêve que vous venez d’embaucher, vous voulez qu’il soit encore là… le mois prochain.