CLIENTÈLE CIBLE : Ce livre s'adresse aux professeurs et aux étudiants qui enseignent ou apprennent la gestion de projet, peu importe leur domaine de spécialisation. Il pourra également être utile aux ingénieurs praticiens des secteurs privé et public qui doivent appliquer régulièrement les concepts de base de la gestion de projet dans la réalisation de leurs travaux. Enfin, il intéressera toute personne désireuse de prendre connaissance des aspects techniques et financiers de la construction du tunnel sous la Manche. BESOIN : Pendant de nombreuses années, on a considéré la gestion de projet comme le domaine exclusif des bureaux d'étude et des entreprises d'ingénierie. À l'aube de l'an 2000, on doit constater que la majorité des ingénieurs doivent connaître les principes de la gestion de projet afin de bien accomplir leurs tâches. Les auteurs ont donc rédigé cette étude de cas pour l'utiliser comme base de discussions sur l'intégration et l'application de ces principes. TRAITEMENT DU SUJET : L'étude de cas Le tunnel sous la Manche se divise en deux parties. La première traite des aspects techniques de la gestion de projet tels que les spécifications, la planification, la mise en œuvre et le suivi des étapes, ainsi que des organigrammes et du rôle des décideurs et des divers intervenants. La deuxième partie touche les aspects financiers: l'apport de la dette et du capital-action dans un financement de projet, les effets d'une restructuration financière de même que le rôle de l'information financière et technique. On y présente également une forme de structure organisationnelle pertinente à la réalisation d'un projet important.