Avant, vous affichiez un poste et receviez une avalanche de CV. Aujourd’hui, avec la pénurie de main-d’œuvre et la grande mobilité du personnel, les chercheurs d’emploi « magasinent » les employeurs. Non seulement vous n’avez plus le gros bout du bâton, mais si vous réussissez à en convaincre un de se joindre à votre équipe, attention, il partira peut-être plus vite que vous le pensez.

Attirer des candidats – et surtout les garder – n’est pas facile. Dans cet ouvrage, nous vous apprendrons à élaborer une stratégie en quatre étapes afin de faire de vous un champion de l’attraction et de la fidélisation du personnel :
- Établir un diagnostic de la situation des ressources humaines dans votre entreprise.
- Évaluer les coûts exorbitants associés au roulement de la main-d’œuvre.
- Définir les pratiques qui vous permettront de garder vos employés.
- Bâtir un plan d’attraction grâce à une approche marketing RH.

Illustré de nombreux exemples et rempli d’exercices qui permettent de faire le point sur votre situation, Comment attirer et fidéliser des employés vous aidera à mettre en place des solutions durables pour que cesse l’essoufflant roulement de personnel au sein de votre équipe. Le concept de « marque employeur », qui a été élaboré dans la première édition du livre, a depuis continué d’évoluer.

Aujourd’hui, il est en forte demande par les organisations qui le voient comme LA solution à leurs problématiques de main-d’œuvre. Mais dans les faits, il en existe d’autres que nous vous proposons. Nous offrons donc une version améliorée du livre où le contexte et les exemples sont actualisés et où sont ajoutés des outils et des graphiques afin d’aider les gestionnaires, les RH et les entrepreneurs dans la mise en œuvre de leurs stratégies d’attraction et de fidélisation.